أهمية التكنولوجيا في إدارة الشركات الناشئة

كُتب يوم: 2018-04-29

حرصت العديد من الشركات على تطوير آليات وأساليب العمل  بتطوير التكنولوجيا المستخدمة في قطاعات الأعمال المختلفة ، وبناء على أهمية استخدام التكنولوجيا في إدارة الشركات الناشئة يجب على أصحاب هذه الشركات استخدام التكنولوجيا في أعمالهم.

وتكمن أهمية استخدام التكنولوجيا في إدارة الشركات الناشئة في النقاط التالية :

1- توفير الجهد ! في إدارة الشركات الناشئة

تقوم التكنولوجيا الحديثة المستخدمة في قطاع الأعمال مثل التطبيقات والبرامج الإلكترونية بتوفير الجهد البشري اللازم لتنفيذ العديد من المهام وإقتصار ذلك الجهد البشري في عمليات التحليل واتخاذ القرار ،فهناك العديد من الصناعات التي دخلت فيها التكنولوجية وتطبيقاتها وحلت محل الدور البشري مثل صناعة السيارات والأدوية وغيرها.

تطور وإلا فقدت كل شيء

2- توفير الوقت والتكاليف

عند قيام التكنولوجيا بأغلب الأدوار التي يقوم بها العنصر البشري فذلك يؤدي لاختصار الوقت لتنفيذ المهام والأنشطة في الشركات الناشئة وهذا بالتالي يؤدي لتخفيض النفقات التشغيلية الخاصة بالموضفين  (المرتبات ، الأقامة ، مساحات مكاتب العمل، الموظفون الإداريون).

3- التواصل والإنتشار

لم تعد مسألة التواصل داخل الشركات الناشئة مسألة فيها صعوبة أو تحتاج للتواجد داخل الشركة ، التطبيقات الذكية باستخدام الانترنت أصبحت الوسيلة المثلى للتواصل بين موظفي الشركات وأداء المهام المشتركة مثل (الاجتماعات، إدراة واتمتة العمليات الداخلية) ، وخارجيا ساعدت التكنولوجيا الحديثة في التواصل مع العملاء أيضاً عبر برامج CRM ومكنت من قياس رضاهم باستخدام اقل الموارد ، كما وفرت التكنولوجيا الحديثة أدوات الإنتشار السريع عبر مواقع التواصل الإجتماعي وغيرها من التقنيات الخاصة بذلك.

4- التسويق والمبيعات

أحد أهم الأعمال التي ساعدت التكنولوجيا الحديثة في تطويرها وتقليل تكاليفها وتوسيع انتشارها بين الشركات سواء الكبرى أو الناشئة هي عمليات التسويق والمبيعات فمن خلال التطبيقات الحديثة والمواقع الإلكترونية والتسويق عبر البريد الإلكتروني ،أصبح بالإمكان الاعتماد على عدد أقل من موظفي التسويق وكذلك الموارد اللازمة لتنفيذ عملياته كما وأن هذه التكنولوجيا طورت عمليات البيع بشكل كبير  وتسويع الأسواق المستهدفة مع انتشار التجارة الإلكترونية ومنافذ البيع Online.

5- قياس الآداء وتحسينه

سهلت التكنولوجيا عملية قياس الآداء للشركات الأمر الذي ساعد كثيرا في تطوير أساليب العمل بناء على نتائج الآداء للموظفين والتقنيات المستخدمة في تنفيذ الأعمال.

قياس الأداء في المنظمات وتحسينه، كيف نحققه؟

شارك المقالة:

Share on facebook
Share on google
Share on twitter
Share on linkedin
Share on telegram
Share on whatsapp
Share on email
أيمن زكريا
مدير تطوير الأعمال

اقرأ أيضاً

معدل الحفاظ على العملاء ERR وأهم الإجراءات لتحويلهم إلى عملاء دائمين

بات من الصعب الحصول على عملاء جدد، بسبب المنافسة والوضع الإقتصادي، لذا يجب احتساب معدل الحفاظ على العملاء ERR وتنفيذ أهم الإجراءات لتحويلهم إلى عملاء دائمين وبحسب شركة Bain&Company فإن...
أيمن زكريا
مدير تطوير الأعمال

كيف تحقق الشركات الناشئة نقطة التعادل؟

أكثر ما يقلق أصحاب المشاريع الناشئة السقوط في وادي الموت (Death Valley Curve)، والوصول إلى نقطة التعادل (Break-even Point) التي تشكل أولى مراحل الاستقرار في الشركات الناشئة. استراتيجات حيوية ومتغيرة...
إسماعيل رشاد
المدير التنفيذي

في التفاوض،5 نقاط رئيسية تنظم خطواتك للحصول على أهدافك

في التفاوض لتحصل على شيء يجب أن تحدده وتضعه كهدف لتفاوضك وفي التفاوض هناك 5 نقاط رئيسية تنظم خطواتك للحصول على أهدافك:   1- تحديد الهدف من التفاوض : أكثر...
أيمن زكريا
مدير تطوير الأعمال
Service-form

نموذج طلب السعر

Eighthf-Logo

تطبيقات و مواقع

خدمة المتجر الإلكتروني

تسويق إلكتروني

تصميم جرافيكي

المدونة

بروفايل الشركة

+905525882190

Facebook-f
Twitter
Linkedin-in
Instagram
Whatsapp

اتصل بنا

اطلب خدماتنا الآن

ملاحظة هامة: تحديد السعر النهائي للمشروع يتم حسب نوعه وحجمه وساعات العمل اللازمة لإنجازه

تحميل بروفايل الشركة